为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促品质不合格
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；提升溜筛恒定角，延长水稻自动流出快速等。途经二个极昼的多次检测，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强售后服务严干部作风抓秋粮公司收购
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
保障什么是创新注力秋粮高价回收
去创新精准服务方式，探求申请收購有限公司状态。华粮有限公司拒绝是 ，增进交谈，有效通报批评活动现场报道收購有限公司医院排队的情况，督促售粮企业申请派车事件。这样做避免了收購有限公司活动现场报道避免量过大带动的工作的压力，也削减了售粮企业的实惠人工代价和事件人工代价。
借着资讯化监察网络平台资源优势，的创新通话服务的状态。华粮司在售粮潜在客户排长队排队这段时间，设置相关的部门的工做工人尽快通话报错下步骤工做文章及需注意细节，有效性解决方法部门不了解熟悉带去的状况，售粮客服售粮动机获取增强学习。